平日9:00-17:30 
サービス紹介
定期的な経営相談が
安定した事業継続につながります。
パートナーや税理士に定期的な経営相談をしている企業は、
経営相談をしていない企業に比べ、増益傾向にある割合が高く、
減益傾向にある割合が低いことが明らかになっています。
そのため、社内外の関係者から定期的に助言を受けることが、
事業の安定的な継続に大きく貢献すると言えます。
中小企業庁委託「中小企業の経営者の事業判断に関する実績調査」（2011年12月 株式会社野村総合研究所）
社会背景
日本の人口が増加し、需要が右肩上がりだった時代は、営業力、商品力、技術力があれば十分に商売を成り立たせることができ、努力した分だけ結果が返ってきました。
しかし、現在は少子高齢化による需要の減退が進み、企業間の競争が激化しています。
そのため、誤った方向や方法でいくら努力を重ねても、思うような成果を得ることが難しくなっています。
持続的な成長のためには、経営的観点から根本的な事業改善を行うことが不可欠です。
みそらの独自性
みそら税理士法人では、PDC（Plan/Do/Check）の3ステップに基づき、現状分析から具体的な経営支援策の提案・実行までを一貫してサポートします。お客様のさらなる成長と発展を支援いたします。
サービス一覧
当法人は、大阪・神戸・明石・姫路を中心に、関西圏の経営者様や資産家の方々を対象に、経営支援・資金調達・会社設立・相続など幅広い分野でサポートを行っております。専門知識を持つスタッフが対応いたしますので、ぜひお気軽にご相談ください。
事業会社のお客様
経営支援
資金調達
労務顧問
事業承継
企業再生
会社設立
税理士変更
経理アウトソーシング
医療関係のお客様
医療支援
個人のお客様
相続
成功事例・実績
![2年間で営業利益12倍]()
社員の声を活かした
アクションプランを検討概要
業種：リフォーム業 売上：2億円 営業損益：100万円
課題
そもそも粗利益設定が低く（粗利率34％）、値決めのルールもあいまいであり、案件別採算管理も不十分であった。
計画・目標が社長の頭の中だけにあり、全社で共有が不十分だった。
その結果、何をしていいのかが明確でなかったため、受注も伸び悩み、営業利益も低い状況にあった。
解決策
- ❶具体的な計画の策定
社員を巻き込んで具体的なアクションプランを検討し、受注増のためのKPI(重要指標）を設定。
- ❷徹底したモニタリング会議
毎月のモニタリング会議（幹部全員出席）で各施策の進捗状況及び計画策定時に設定したKPIを確認。
2年間で営業利益が100万円から1,200万円に収益ＵＰ
![4年間で営業利益+1億円]()
閑散期を有効活用した
営業活動の見直し概要
業種：繊維業 売上：6億円 営業損益：-8,000万円
課題
粗利率の高い自社ブランドの製造・販売に社内リソース（カネ・ヒト）をシフトさせた結果、今までOEMを受けていたメーカーの競合先となってしまい、利益は薄いが、比較的安定していたOEM売上が急激に減少。
このような状況のもと、固定費(人件費、設備関係等)が重荷となり赤字に転落。
解決策
- ❶具体的な計画の策定
工場稼働を優先し、閑散期に粗利が低いOEM売上を入れるように営業活動の方針を変更。
売上額のみで行っていた営業担当者の評価を粗利額での評価に変更。
- ❷具体的な計画の策定
徹底したモニタリング会議施策実施責任者及び期限を明確にし、毎月のモニタリング会議（幹部全員出席）で各施策の進捗状況を確認。
2年間で営業利益が-8,000万円から2,000万円に収益ＵＰ
![4年間で営業利益+7,000万円]()
生産性が上がらない
小口取引の停止概要
業種：金属加工業 売上：11億円 営業損益：-3,000万円
課題
自動車・電機向け金属加工業を営んでいたが、主要顧客の大手電機メーカーが相次いで海外に生産拠点を設けたため、売上が大幅に激減
このような状況のもと、固定費(人件費、設備関係等)が重荷となり赤字に転落。
解決策
- ❶経営戦略の策定支援
効率の悪い製造拠点の統廃合。それだけだと将来性がなく、じり貧になる恐れがあるため、ベトナムに新工場建設。
生産性が上がらない小口取引先との取引を停止（値上げ交渉した上で）。
- ❷具体的な計画の策定 及び
徹底したモニタリング会議施策実施責任者及び期限を明確にし、毎月のモニタリング会議（幹部全員出席）で各施策の進捗状況を確認。
3年間の営業利益が-3,000万円から4,000万円に収益ＵＰ
![4年間で営業利益+1.1億円]()
製品別の粗利率を管理し
徹底的な値上げ交渉概要
業種：繊維業 売上：18億円 営業損益：4,000万円
課題
主に中国の2工場で製造・販売していたが、現地のローカル企業との価格競争に巻き込まれ、利益が悪化。
このような状況のもと、繊維の卸売事業にも進出し、売上は拡大したが、大口の取引先が倒産し、多額な貸倒が発生。
解決策
- ❶経営戦略の策定支援
ローカル企業との競争をやめ、売上ボリュームは見劣りするが、中国に進出している日系企業への営業活動を開始。
製品別の粗利率を管理し、粗利率の低い商材について、徹底的な値上げ交渉。
- ❷具体的な計画の策定 及び
徹底したモニタリング会議施策実施責任者及び期限を明確にし、毎月のモニタリング会議（幹部全員出席）で各施策の進捗状況を確認。
4年間で営業利益が4,000万円から1.5億円に収益ＵＰ
![3年間で営業利益+1,500万円]()
毎月の借入金返済額を
抑える計画策定概要
業種：小売業 売上：19億円 営業損益：1,000万円
課題
近隣の安売り店の攻勢のため、売上を確保するために価格戦略で交戦。
その結果、粗利率が22.4％まで低下（黒字企業の業界平均：24.2％）
その上、借入金の返済ピッチが早く、キャッシュフローが厳しい状態にあった。
解決策
- ❶収益改善施策の策定支援
収益改善施策（①見切りロスの数値・原因把握⇒削減対策、②POP等による高粗利商品の販促施策 等）の立案支援
- ❷金融機関との交渉支援
毎月の借入金返済額を抑えるべく、計画を策定した上で当座貸越枠の設定を交渉。
3年間で営業利益が1,000万円から2,500万円に収益ＵＰ
![3年間で営業利益+5,000万円]()
利益率の高い
リハビリ病棟を拡大概要
業種：医業 売上：23億円 営業損益：1.2億円
課題
一般病院（一般病棟、療養病棟、回復期リハ病棟を有するケアミックス）、在宅療養支援診療所 等を営んでいたが、病棟増改築工事を行った結果、借入（総額22億円）が重荷。
このような状況のもと、利益は出ていたが、十分な借入返済原資を獲得するまでに至らず。
解決策
- ❶経営戦略の策定支援
リハスタッフを倍増させた上でリハビリ病棟を拡大（療養病棟からの転換）。
患者1人当たりのリハ単位数及びリハスタッフ1人当たりのリハ単位数をKPI化。
- ❷具体的な計画の策定 及び
徹底したモニタリング会議施策実施責任者及び期限を明確にし、毎月のモニタリング会議（幹部全員出席）で各施策の進捗状況を確認。
幹部に数値を開示したことで行動の結果が数値として見える化でき、幹部が自発的に行動を軌道修正するようになった。
3年間で営業利益が1.2億円から1.7億円に収益ＵＰ
料金表
※1～2時間程度
※1～2時間程度
料金例❶
月額：44,000円/月 +
決算報酬：308,000円/年
料金例❷
月額：33,000円/月 +
決算報酬：264,000円/年
※上記料金（例）は、毎月ご面談する料金でございますが、2ヶ月に一度ご面談するプランもございます。
※税務顧問は他の
税理士の場合
※税務顧問は他の税理士の場合
料金例❶
月額：55,000円
料金例❷
月額：44,000円
※税務会計顧問とセットでご契約頂いた場合は、上記料金（例）とは異なります。
お客様の企業規模や私どもの業務負担量を勘案し、お客様にご納得頂いた上で決めさせて頂きます。
※上記料金は税込表示
よくある質問
- Q対応地域はどちらですか？
- A主に関西を中心に活動していますが、遠方でもメール・電話・テレビ会議などのITインフラを活用し、距離を感じさせないサービスを提供しています。
実際に東京や名古屋などの遠方のお客様ともお取引がありますので、どうぞお気軽にご相談ください。
- Qどのような業種をサポートしていますか？
- A医療・福祉、製造、不動産、サービス業のお客様が多いですが、卸売・小売、建設、通信など幅広い業種の企業様をサポートしています。
- Qサポートしている企業の売上規模はどのくらいですか？
- A設立間もない企業から、売上100億円を超える中堅企業（上場企業や上場準備企業を含む）まで、幅広く対応しています。また、スポットで1兆円、1,000億円を超える大企業や金融機関（メガバンク、地銀、信用金庫など）からのご依頼もございます。
