大阪・神戸・姫路の経営支援に強い税理士【みそら税理士法人】

公認会計士や税理士などの資格をもった専門のスタッフが利益や売上等の財務数値に基づく競合比較や、ビジネスフロー分析を中心に実施。さらに競合のシェアや強み・弱みの分析、市場分析、マクロ分析を行い、経営上の課題を抽出します。

オーナー所有の現預金や不動産等の中小企業の特性を考慮しながら、実態バランスシートを作成。また会社の計数管理状況に応じ、拠点別・製品別・顧客別に細分化し、正常収益力を分析します。

変革や売上拡大に取り組む視点があるか、総花的な施策になっていないかに留意し、経営計画を策定。モニタリングフェーズも考慮し、KPI設定・リスクシナリオの策定を行います。

計画策定後は、会社全体の「戦略」を、部門、チーム、個人単位への「戦術」へ落とし込むことが重要です。現場の担当者が自発的に動けるようなアクションプラン策定を専門の税理士・公認会計士が支援します。

スタッフの目的意識向上のためにも、会議で戦略を落とし込むことが有効です。効率的に会議を運営し、全員参加型の経営を目指すために、各種ツールを使用した会議支援を行います。

計画策定や業績向上のためには、正確にタイムリーに業績を把握することが必要です。専門の税理士・公認会計士による丁寧なヒアリング、枠組み・集計方法の検討を経て、管理会計制度を構築します。

モニタリングを効果的にできている企業は、実はそう多くはありません。数値上の結果だけを把握して、その原因までを追求していないケースが少なくないからです。また「モニタリングの方法や重要性がよくわからない」「計画・実行に忙しく、手がまわっていない」「なんとなく事業がまわっているため後回しにしている」という場合もあります。しかし、業績改善には計画・実行だけでなく、適切なモニタリングが欠かせません。みそら税理士法人では、数値上の変化を事前に察知し、客観的な視点で経営者に財務数値の結果をフィードバック。効果的なモニタリングへと導きます。