医院経営

PLAN

事業調査

利益や売上等の財務数値に基づく競合比較や、ビジネスフロー分析を中心に実施。さらに競合のシェアや強み・弱みの分析、市場分析、マクロ分析を行い、経営上の課題を抽出します。

財務調査

オーナー所有の現預金や不動産等の中小企業の特性を考慮しながら、実態バランスシートを作成。また会社の計数管理状況に応じ、拠点別・製品別・顧客別に細分化し、正常収益力を分析します。

計画策定

変革や売上拡大に取り組む視点があるか、総花的な施策になっていないかに留意し、経営計画を策定。モニタリングフェーズも考慮し、KPI設定・リスクシナリオの策定を行います。

DO

アクションプラン策定

計画策定後は、会社全体の「戦略」を、部門、チーム、個人単位への「戦術」へ落とし込むことが重要です。現場の担当者が自発的に動けるようなアクションプラン策定を支援します。

会議支援

スタッフの目的意識向上のためにも、会議で戦略を落とし込むことが有効です。効率的に会議を運営し、全員参加型の経営を目指すために、各種ツールを使用した会議支援を行います。

管理会計構築

計画策定や業績向上のためには、正確にタイムリーに業績を把握することが必要です。丁寧なヒアリング、枠組み・集計方法の検討を経て、管理会計制度を構築します

ACTION

モニタリング会議支援

モニタリングを効果的にできている企業は、実はそう多くはありません。数値上の結果だけを把握して、その原因までを追求していないケースが少なくないからです。 また「モニタリングの方法や重要性がよくわからない」「計画・実行に忙しく、手がまわっていない」「なんとなく事業がまわっているため後回しにしている」という場合もあります。

しかし、業績改善には計画・実行だけでなく、適切なモニタリングが欠かせません。

当法人では、数値上の変化を事前に察知し、客観的な視点で経営者に財務数値の結果をフィードバック。効果的なモニタリングへと導きます。

モニタリングのポイント

ただの数値把握だけになっていないか。 計画と実績とのズレを把握できているか。 見込み違いへの早急な軌道修正を行えているか。

『一般的』な月次試算表は「税務申告」や「資金調達」のために作成していますが、『みそら』の月次決算書は「業績ＵＰ↗」のために「今後の行動」に繋がるように作成しています。

• 時系列分析：
  自社の月次数値を最低3年間並べ、時間の経過に伴い変化した数値を特定し、打ち手を考えること。
• 業界平均分析：
  同一業界内の売上規模が近い他社との数値比較を行うことで、自社の異常値を特定し、打ち手を考えること。

上記のような工夫を行っているのが「みそら」の月次決算書になります。

だからこそ、経営上の課題や課題に対する打ち手が明確になるとともに、毎月、経営施策の結果を振り返ることが出来ることで、お客さまの漠然とした不安が安心に変わります。

なお、毎月納税額（法人税、消費税、所得税）や借入返済額を試算しているため、前もって資金見込を把握できます。

みそらの月次決算書