自社の強みを活かしたアイデアを検討する

こんにちは。みそら税理士法人　上吹越(かみひごし)です。

今回は「自社の強み」がテーマとなります。経営環境が大きく変わり、厳しい経営を求められる状況となっています。改めて、自社を見つめ直し、強みを再発見・再認識し、アイデアを再考してみましょう。

社会の変化を考える

新型コロナウィルス感染症による社会の変化として、下記のようなことが考えられます。

出所：経済産業省 NEDO　『コロナ禍後の社会変化と期待されるイノベーション像』より抜粋

変化に対応するためのアイデアを考える

社会の変化に対応したアイデアを検討するために、SWOT分析を使うと、頭の整理が進みやすいかと思います。

SWOT分析では、経営環境を、外部環境・内部環境に分類します。さらに、各環境を以下のように分類します。（画像内の①～④の部分）【外部環境】・機会（Opportunity）：追い風、チャンス（タラレバでもOK）・脅威（Threat）：逆風、ピンチ【内部環境】・強み（Strength）：他社と比較して優れている経営資源・弱み（Weakness）：他社と比較して劣っている経営資源進め方として、まず、外部環境の項目を洗い出します。続いて、内部環境の項目を洗い出します。そして、各項目をクロスさせて分析・アイデア検討を行います。（画像内の⑤～⑧の部分）どこに注力すべきなのか、どの部分は捨てるべきなのか、経営者様のみではなく、従業員様とお話しながら進めて頂くのも良いかと思います。

アイデアは実行してこそ

ここまででアイデアの洗い出しができました。が、せっかくのアイデアも実行しなくては意味がありません。とはいえ、すべてのアイデアを実行するのは難しいので、どのアイデアから実行に移すべきか、優先順位をつけていただければと思います。優先順位をつける手法として、以下3つの観点から配点する方法があります。・実現可能性：今の状況でどれぐらい実現の可能性があるか・抜本対策度：自社の事業戦略の構造を変える抜本対策かどうか・影響度　　：自社に与える効果があるか SWOT分析で出てきたアイデアを、上記観点から配点頂ければ、優先順位をつけることができます。あとは、実行するのみです。