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こんにちは。廣岡会計事務所　高橋です。

先日、お客様（飲食業）の【次期経営計画発表会】　が弊社にて行われました。

次期計画の発表

社長の目標達成への強い意欲と、来期中に会社レベル・店舗レベルで行うべきことが明確に発表されました。

社員の皆さまの反応もとても前向きで、社内のベクトルの一致が図れたのではないかと思います。

経営計画

一般的に経営計画は、

• 企業理念(何のために事業を行い、何のために自社が存在するのか)
• 将来のビジョン(なりたい姿)
• 自社の強み・弱み
• その強みを生かす戦略・戦術
• 数値目標およびその達成のためのアクションプラン

を盛り込みます。

今回のお客様もこの流れで作成されましたが、凄いと感じたのは

社長の達成に向けての熱い思いと、スタッフさんへの思いでした。

1年後に雲泥の差が

目標を掲げて一年を戦うのと、過去の延長で戦うのとでは成果が異なることは明白ですね。

あとはアルバイトさん達ともしっかり共有し、実行あるのみです。

今後は、目標と現実のギャップを知り、手を打つための

モニタリング(予実管理)会議を毎月弊所の会議室で行っていく予定です。

しっかりとサポートさせて頂きます！

※お客さまの許可を得て掲載させていただいております。

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