経営支援

中小企業において、マクロ分析（地域の人口動向など）、市場分析（市場の大きさや顧客の振る舞い）、競合分析（他社との比較点など）を実施し、その結果を基に改善活動を進めるのは容易ではありません。具体的な改善策を実行するためには、多くの場合、人材、資金、時間の投入が必要となります。
そのため、当法人では、有限なリソースの中で最も効果的な改善ポイントを特定する目的で、主に競合の財務指標を基にした分析やビジネスの流れの分析を行います。そして、そこから浮上する課題に対する具体的なアクションプランをお客様へ提案いたします。

「3～5年先を見据えて行動する」は、優良企業の共通する特質の一つです。確かに、10年後の産業の変動や技術の進化、顧客の要求を正確に予測するのは難しいことですが、3年先程度の未来を予測することは高い精度で可能と考えられます。
そのため、3年後の予測に基づいて経営方針を決定すれば、事前に業績向上の策を準備することができ、同時に業績が下がるリスクを低減することも期待できます。
計画策定の経験がある企業様は、専門家の意見を取り入れて、自社の現状と未来のビジョンを深く掘り下げてみてはいかがでしょうか。

いくら優れた計画や戦略を持っていても、それが現場で適切に実施されない限り、その価値はありません。
戦略を具体的に現場の動きに反映させるためのプロセスが、アクションプランの策定となります。
大きな戦略を部門やチーム、さらには個人のタスクレベルまで明確にすることで、現場のメンバーが具体的な行動に移すことができます。戦略が実際の効果を持つためには、この「具体的な行動への変換」というステップが欠かせません。私たちの法人は、現場が積極的に取り組めるようなアクションプランの作成をサポートさせていただきます。

戦略を具体的に落とし込むとき、スタッフも会議に参加し、共同で策定を進めることが理想的です。
それにより、スタッフの参加意識や団結感が高まり、目標に向けた強い意志が形成されます。
しかし、多くの会議では「具体的な決定事項が不明確」「議論が散漫となり、結局何も決まらない」「発言力のある者の意見が中心となる」などの問題が生じがちです。
効果的な会議運営と全員の参加を促進するため、私たちの法人は様々なツールを用いて、会議のサポートを行います。

「Ｐ（計画）」や「Ｄ（実行）」の段階で取り組んでいる会社は多いのですが、「Ｃ（モニタリング）」の部分で徹底している会社は珍しいです。
多くの会社では結果の数値だけを確認し、その背後にある原因まで深く探ることができていません。
業績が悪化する前に早期に問題を察知し、対応することが大切です。そのためにも、経営状況を正確かつ迅速に捉えることが求められます。
当法人は、潜在的なリスクや財務の変動を早期に感知し、経営者に向けてその結果を客観的な視点で提供致します。