医療支援・医院開業のアドバイスはお任せください！

当法人は、医業経営における経営課題を解決するプロフェッショナルとして、医業経営の健全化・安定化の実現を図り、「より良い医療」を供給できる体制づくりをお手伝いいたします。

より良い医療

将来にわたり安定的な病院経営を行うため、貴院の経営改善をサポートします。

試算表を見ても医院経営に役立てにくいと感じたことはないでしょうか？
保険収入については、保険点数だけでなく、レセプト枚数、患者数、レセプト単価、診療単価、来院頻度などを総合的に把握することが重要です。これら経営指標を時系列に整理し、グラフ化することで、収入の増減の原因を探っていきます。

最近収入が増加している（減少している）が原因が知りたい

保険収入については、保険点数だけでなく、レセプト枚数、患者数、レセプト単価、診療単価、来院頻度などを総合的に把握することが重要です。これら経営指標を時系列に整理し、グラフ化することで、収入の増減の原因を探っていきます。

他医院とくらべて、自院の状況はどうなのか知りたい

当法人では150件を超える診療所の経営データを随時、集計・分析しています。すべてのデータを当法人の内部で処理しているため、必要なデータを正確・迅速にご提供することが可能です。必要に応じて、医薬品費率、人件費率、広告宣伝費の比率などの平均データを診療科目別でご提供いたします。これをもとに担当者が経営改善等のご提案をさせていただきます。

増収対策（例）

項目	新規患者獲得	患者離反防止	来院頻度増加	診療単価適正化	目標管理
内容	患者ニーズの把握自院の強みを把握来院するきっかけの情報収集（問診票の変更・修正）広告宣伝媒体の費用対効果分析口コミ対策を検討	患者（来院回数・最新来院日）分析各セグメント毎に対策を検討	アンケートの実施次回予約の徹底	需要喚起方法の検討（特に自由診療）	収支計画・資金繰計画の作成 KPI （患者数/日、診療単価）の設定

内科クリニックのコスト構造（対売上比）

コスト抑制策

コストの中に『収益の源泉となるコスト』があるのはご存知でしょうか。具体的には、『人件費』、『設備コスト』が該当します。
当然、過剰な『人件費』、『設備コスト』は抑制しないといけないですが、それ以外のコスト抑制を重点的に検討致します。

バックオフィス支援

面倒な作業をトータルにサポートし、医療に集中できる環境をご提供します。わずらわしい作業は当法人が受託し、ドクターが医療に集中できる環境をご提供します。貴院は原始資料等をご準備するだけ、そのあとは当法人にお任せください。様々な専門知識を有する専門家集団ですので、会計・税務はもちろん給与計算・労務・行政手続等までご要望に応じて幅広くご対応します。

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